Tijdens de themadag Leidinggeven in transitie: Hoe dan? hield ik een lezing 'Anders zijn is balanceren, anders doen kun je leren.' In dit blog deel ik nog 4 deep democracy tips om mee aan de slag te gaan en de potentie in jouw team te vergroten.

‍Ik nam het publiek mee in mijn transitie naar slechtziende en welke inzichten dit geeft voor de collectieve transities waar we als samenleving en in de zorg voor staan. Het publiek hielp mee om een opstelling te maken van de verschillende transitiefases. Waar staan we? Hoe voelt en hoe klinkt elke fase? Samen verkenden we wat elke fase van het leiderschap vraagt, maar ook wat golfsurfen ons leert over leiderschap, wat deep democracy ons leert over het benutten van ons potentieel en heo inclusief leiderschap begint bij onszelf (inclusief een ervaringsoefening superluisteren). Welke deep democracy skills kun ij na deze lezing toepassen?

‍

^{1 Inchecken}

We groeien steeds meer naar een ‘liquid society’ waarin organisatiegrenzen vervagen, de samenleving steeds meer meekijkt en het uitwisselen van kennis en innovaties vraagt om nieuwe samenwerkingsvormen. Dit vraagt om inclusieve leiders die ruimte maken voor verschil door een veilige omgeving te scheppen waar alles gezegd wordt wat er gezegd moet worden. Maar hoe doe je dat in de hectiek van alledag? Start je overleg met een check in. Tijdens de themadag checkten we in onder begeleiding van de dagvoorzitter. Het helpt om te verbinden als mens en focus aan te brengen op de inhoud. Ja dat kost tijd, maar voorkomt langdradige discussies vol dubbele boodschappen achteraf.

Hoe maken jullie ruimte voor verbinding in de hectiek van alledag?

Tip: Check regelmatig in, kies daarbij voor een open vraag en spreek daarbij af dat je geen rijtje afgaat en niet op elkaar reageert zodat je goed naar elkaar kunt luisteren. Heb je weinig tijd of heb je er al tig overleggen op zitten die dag? Kom in beweging! Vorm een kring., geef het goede voorbeeld en start als leider zelf, nodig groepsleden uit om een stap in de cirkel te doen als ze iets herkennen van de check in van een groepslid.

‍

2 Ruimte maken voor de stem van de minderheid

Innovatie vraagt om anders kijken naar de werkelijkheid. Wanneer je de waterlijn laat zakken, ontstaat er ruimte voor verschillende standpunten. Dat gaat vaak niet vanzelf en zeker in groepen waar je in de minderheid bent, elkaar nog niet zo goed kent of elkaar juist te goed kent. Dan zijn we geneigd om niet het achterste van onze tong te laten zien. Dat is zonde, omdat wijsheid zo onbenut blijft.

Wanneer zeg jij niet alles wat je zou willen zeggen?

Tip: Oefen met de 1e 3 stappen van deep democracy: 1 Verzamel alle perspectieven 2 Vraag actief naar het alternatief (wie heeft er nog een heel ander idee?) 3 verspreid (wie herkent er wat van?)

‍

3  Sabotagegedrag aanpakken

Er is niet altijd voldoende ruimte om te zeggen wat er gezegd moet worden. Stemmen die geen ruimte krijgen of voelen zullen alternatieve zendtijd zoeken in de onderstroom. Dit is een glijdende schaal van grapjes, sarcastische grapjes, smoesjes, roddel, verstoorde communicatie (cv. Alleen nog maar mailen), vertragen (bijvoorbeeld doorschuiven van agendapunten, staken, oorlog en vertrek. 

Welk sabotagegedrag herken jij van jezelf en van jouw omgeving?‍

Tip: Pas het stappenplan uit vraag 1 toe en ga regelmatig ‘vissen’ door te kijken of je sabotagegedrag herkent. Straf het niet af, maar benoem zo neutraal mogelijk en vraag: wordt er hier iets misschien niet gezegd wat wel waardevol is om te delen?

‍

4 Metaskills ontwikkelen

De leider van de toekomst is minder hiërarchisch, minder gericht op ‘in control’ zijn of zichzelf positioneren en zal meer gefocust zijn op het ontwikkelen van soft skills zoals de metaskills superluisteren (met al je zintuigen), compassie en neutraliteit. Neutraliteit gaat niet om ‘geen mening hebben’, wel om ondanks jouw mening ruimte maken voor de standpunten van een ander.

Wanneer verlies jij jouw neutraliteit, wat zegt dit over jou en hoe vind je jouw neutraliteit weer terug?

Tip: Het ontwikkelen van metaskills vraagt om een dieper begrip van jezelf. Ken je belemmerende patronen. Check regelmatig waarop jij jouw neutraliteit verliest en laat je daarbij spiegelen.

‍

‍